摘要：雖然中國閥門(mén)企業(yè)數量居**，但是國內閥門(mén)生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)和發(fā)達國家仍有差距。國內閥門(mén)企業(yè)要堅持創(chuàng )新理念，提高閥門(mén)技術(shù)含量，提高國產(chǎn)閥門(mén)的市場(chǎng)競爭力，開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)。
　　
　　閥門(mén)是利潤率低的產(chǎn)品，市場(chǎng)競爭非常激烈。閥門(mén)在水處理行業(yè)中使用量大，主要以低壓閥門(mén)產(chǎn)品為主，如蝶閥、閘閥、止回閥。據了解，目前市場(chǎng)上具有一定規模的閥門(mén)企業(yè)有2000余家，大多數分布在江浙及中原一帶。
　　
　　經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中國的閥門(mén)企業(yè)數量居**，各種大小閥門(mén)企業(yè)約6000余家。閥門(mén)作為一個(gè)流體輸送的組件，近年來(lái)，隨著(zhù)國民經(jīng)濟增長(cháng)閥門(mén)行業(yè)的發(fā)展非常迅速。但是目前我們國內還是有很多閥口都是從國外進(jìn)口，也就是說(shuō)現在我們國內自行發(fā)展研發(fā)技術(shù)和國外那些發(fā)達國家還是很有差距的，還有待提高、發(fā)展。像一些高性能閥門(mén)(管線(xiàn)閥門(mén)類(lèi)、高溫高壓大口徑類(lèi)的特種閥門(mén)類(lèi))市場(chǎng)就打開(kāi)很少。
　　
　　我們閥門(mén)行業(yè)要認真思索，以此改進(jìn)我們發(fā)展中的一些問(wèn)題，克服發(fā)展中不相和諧的問(wèn)題，找準發(fā)展的切合點(diǎn)，共同促進(jìn)閥門(mén)產(chǎn)業(yè)振興與提高。為此建議閥門(mén)企業(yè)應該把挑戰變?yōu)闄C遇，找準自己的定位，著(zhù)力開(kāi)拓國內外市場(chǎng)，化解危機的不利影響。
　　
　　對我國閥門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)zui關(guān)鍵的是進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，只有夯實(shí)基礎，不懈探索創(chuàng )新，我國的閥門(mén)品牌才能蜚聲海外。
　　
　　*，要有創(chuàng )新意識。有了創(chuàng )新意識，就會(huì )激勵企業(yè)奮發(fā)圖強、搶抓機遇。溫州和其他地區閥門(mén)行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式，急需樹(shù)立現代經(jīng)營(yíng)管理理念，包括市場(chǎng)意識、服務(wù)意識、競爭意識、危機意識等。在開(kāi)拓市場(chǎng)上，包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶(hù)的尋找、新客戶(hù)關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長(cháng)遠規劃與應對措施。閥門(mén)行業(yè)還要高度重視技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新，著(zhù)力形成技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新的發(fā)展機制。
　　
　　企業(yè)要堅持創(chuàng )新的理念，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造方面創(chuàng )新，可以積極與科研單位、高等院校進(jìn)行聯(lián)合，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品項目，努力開(kāi)拓國內外市場(chǎng)，進(jìn)而克服數量型增長(cháng)，提升產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品的附加值，注重自主品牌建設，以提升我國電動(dòng)調節閥企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分工中的地位，提高抗風(fēng)險能力與自身的“議價(jià)”能力，進(jìn)而增強閥門(mén)行業(yè)的可持續發(fā)展競爭力。
　　
　　要求上規模的企業(yè)必須帶頭向這方面努力，爭取把國內目前三分之一向國外采購的閥門(mén)產(chǎn)品，逐步爭取過(guò)來(lái)，提升國內閥門(mén)行業(yè)的水平和競爭力，而小型企業(yè)，一是走專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，做好一廠(chǎng)一品，做精做強，下功夫改善管理，完善工藝工裝，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品位及競爭力。世界上很多成功的企業(yè)都是由小到大，由弱到強，發(fā)展成為具有很強生命力的大公司大企業(yè)，無(wú)一不是以不斷創(chuàng )新來(lái)實(shí)現的，所以企業(yè)創(chuàng )新能力的強弱zui終將決定著(zhù)企業(yè)競爭力和企業(yè)效率及效益。從而全面提升閥門(mén)行業(yè)素質(zhì)和形象。
　　
　　第二，努力開(kāi)拓國內外閥門(mén)市場(chǎng)。企業(yè)開(kāi)拓國內外市場(chǎng)是一個(gè)不斷自我完善、發(fā)展的過(guò)程，實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程?，F階段，有關(guān)企業(yè)應根據實(shí)際情況采取"兩條腿"走路的策略，重視、國內兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。采用這種市場(chǎng)開(kāi)拓戰略，可在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，使企業(yè)穩扎穩打，循序漸進(jìn)，不斷擴大目標市場(chǎng)范圍，對企業(yè)打牢根基大有裨益。
　　
　　第三，加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過(guò)程是運用系統工程的原理對閥門(mén)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調節和監督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現薄弱環(huán)節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。對于國內制造企業(yè)而言，要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉變經(jīng)營(yíng)機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調整產(chǎn)能結構，內涵擴張發(fā)展。
　　
　　目前，我國閥門(mén)行業(yè)為勞動(dòng)密集型行業(yè)，以量的擴張為主。中國閥門(mén)業(yè)要想有長(cháng)遠的發(fā)展，必須調整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，既要繼續充分發(fā)揮傳統閥門(mén)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，又要大力發(fā)展知識、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，以推動(dòng)減壓閥、旋塞閥、調節閥產(chǎn)業(yè)的升級。只有這樣，才能盡快縮短中國閥門(mén)業(yè)與發(fā)達國家之間的差距。